Elaboration d’un plan d’intelligence économique pour V and B
Cet exercice vous mettra dans la peau d’un professionnel de l’intelligence économique chargé d’élaborer un plan pour l’entreprise V and B, une chaîne de caves-bars bien établie en France qui envisage une expansion internationale ambitieuse.
>>> Objectif de l’exercice
L’objectif de cet exercice est de mettre en pratique les concepts et les compétences liés à l’intelligence économique en analysant la situation de V and B, en identifiant les défis liés à la concurrence internationale et en proposant des stratégies pour les relever. Vous devrez le faire en utilisant uniquement des ressources disponibles sur Internet, car cela simule la réalité où l’information est souvent accessible en ligne.
>>> Scénario de l’entreprise
V and B est une entreprise française spécialisée dans les bars à vins et les cavistes. Elle a connu un grand succès en France en proposant une large sélection de vins, de bières artisanales et de produits régionaux de qualité. La société souhaite maintenant s’étendre à l’international et ouvrir des établissements dans plusieurs pays.
Cependant, V and B est consciente des défis liés à la concurrence internationale. Elle doit faire face à des concurrents locaux bien établis, des réglementations commerciales complexes, des différences culturelles en matière de goûts et de préférences, ainsi que des enjeux liés à la logistique et à la distribution.
>>> Étapes de l’exercice
- Analyse de la situation en ligne
Commencez par effectuer une analyse approfondie de la situation actuelle de V and B. Utilisez des sources en ligne pour obtenir des informations sur l’entreprise, son modèle commercial, son positionnement actuel sur le marché français et ses ressources disponibles pour l’expansion internationale.
- Identification des défis
Identifiez les principaux défis auxquels V and B sera confrontée lors de son expansion internationale. Cela peut inclure des concurrents locaux, des barrières réglementaires, des différences culturelles en matière de goûts, des risques logistiques, etc. N’hésitez pas à être précis en identifiant les particularités des certains pays, que ce soit en Europe ou ailleurs.
- Proposition de stratégies d’intelligence économique
Proposez des stratégies d’intelligence économique spécifiques pour aider V and B à relever les défis identifiés. Cela peut inclure des recherches sur les concurrents internationaux, la veille sur les réglementations commerciales, la compréhension des marchés cibles et la gestion des risques.
- Élaboration d’un plan d’action virtuel
Développez un plan d’action virtuel qui spécifie les étapes concrètes que V and B devrait suivre pour mettre en œuvre les stratégies d’intelligence économique que vous avez proposées. Incluez des échéanciers, des responsabilités et des ressources nécessaires.
- Présentation et défense du plan
Préparez une présentation virtuelle professionnelle du plan d’intelligence économique que vous avez élaboré. Vous devrez présenter votre plan et répondre virtuellement aux questions et aux préoccupations d’un comité de direction fictif de V and B. Notez que si votre présentation est particulièrement intéressante, vous pourriez bien être amené à rencontrer ce comité de direction, qui n’a rien de fictif…
>>> Ressources et consignes
Vous ne disposez que des ressources disponibles sur Internet pour effectuer votre analyse et élaborer votre plan. Vous pouvez utiliser des sources d’actualités, des sites web d’entreprise, des rapports de marché en ligne, etc.
Vous pouvez travailler en équipes ou individuellement.
Soyez critique dans l’évaluation de la crédibilité des sources en ligne que vous utilisez.
La présentation virtuelle doit être convaincante et professionnelle.
>>> Évaluation de l’exercice
Vous serez évalué sur la qualité de votre analyse basée sur des sources en ligne, la pertinence de vos stratégies d’intelligence économique, la faisabilité de votre plan d’action virtuel et la qualité de votre présentation et de votre défense virtuelle devant le comité de direction.
RÉMI RAHER 